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1907期·上海站||“分算獎”+標杆參訪--中國式阿米巴


文:2828电影网管理谘詢集團

主辦單位:2828电影网管理谘詢集團

課程名稱:“分算獎”+標杆參訪---中國式阿米巴

課程時間:2019年7月18-21日

課程時長:4天3晚

課程地址:上海

課程特色:課前預習+ 課中練習+ 谘詢案例+ 課後實踐+ 實施答 疑

報名熱線:400-6216-088

公司官網:http://www.directoriodesalud1.com/


請您思考,您的企業是否存在以下困擾

  • 為什麽您苦心培養的人才總在流失,出去就成為您的競爭對手?

  • 為什麽苦苦奮鬥很多年,企業還是沒做大?

  • 為什麽企業裏跑、冒、滴、漏比利潤還要多,員工都視而不見?

  • 為什麽薪酬漲了又漲,績效變了又變,問題還是無所改善?為什麽開10個店賺錢,20個店保本,30個店就虧錢?

  • 為什麽管理層級越來越多,真正幹事的卻沒幾個?

  • 為什麽老板事必躬親,無暇分身專注企業宏觀戰略?


企業可持續發展,關鍵在於不斷變革


麵對新變化、新形勢、新發展以及全新的商業競爭模式,

原有的 經營模式、管理體製、企業機製 等已不適應企業的發展需要!

  • 企業要發展,唯有改變經營理念和模式!

  • 把企業做成平台,企業才能做大(格局)

  • 把平台做成阿米巴,企業才能做強(專業)

  • 把阿米巴做成合夥製,企業才能做久(機製)


中國式阿米巴經營模式

阿米巴經營是把企業劃分成一個個自主經營、獨立核算的“小集體”,從而實現“全員參與”的經營方式。

有別於稻盛和夫、有別於其他阿米巴谘詢機構

2828电影网中國式阿米巴經營模式,是結合中國文化、企業特點,將阿米巴內核向外作恰當的擴展,以“戰略與組織、人才與激勵、目標與核算”為核心,促使企業員工從“被動管理”到“主動參與經營”,運用全體員工的智慧化解經營壓力,讓“人人成為經營者”,使得阿米巴經營模式在中國企業產生更大的效用。


人人成為經營者——中國式阿米巴經營價值

阿米巴經營實現的四大價值:

  • 員工的幸福:讓員工獲得精神和物質兩方麵幸福;

  • 客戶的幸福:讓客戶收獲越來越高的產品和服務價值;

  • 股東的幸福:讓股東獲得可持續高收益;

  • 社會的幸福:讓社會走向更和諧、平安的美好未來。


阿米巴經營模式八大優勢


1  用經營把管理做簡單,係統認知企業瓶頸,理清企業戰略,明確市場方向;

2  注入有靈魂能落地的係統經營哲學,實現全員自主經營,構建幸福型企業;

3  通過經營會計,量化分權,老板進行可視化經營管理及決策,降低企業經營風險;

4  內部市場化,內部實現“競爭與合作”,增強企業體製,優化外部市場競爭格局;

5  獨立核算,人人成為經營者,讓全體員工懂得“省錢賺錢”,快速降低經營成本;

6  展開有效的業績分析,全員自動自發展開良性循環改善,充分釋放企業潛能;

7  培養與老板理念一致的經營人才,複製“老板替身”,讓老板從繁忙事務中解脫;

8  實現“經費最小化,銷售額最大化”,企業收益跨越式發展


您對阿米巴經營的三大疑慮

  • 分巴了,大家會不會隻關心本巴的局部利益?而忽視甚至損害公司的整體利益?

  • 核算了,巴長會不會隻關心本巴的短期利益?而忽視甚至損害公司的長期利益?

  • 獎勵了,員工會不會隻關心自己的物質利益?而忽視甚至損害公司的文化利益?


2828电影网“分算獎”+標杆參訪 課程,全流程優化學習

  • 【課前】報名後提供學習資料,以供預習;郵發相關表格,企業準備相關的文檔、數據、信息等,以供學習小組的顧問進行輔導。

  • 【課中】按企業行業分組,配備學習顧問,指導學員邊學邊完成阿米巴實操練習;導師講解方法+指導學員擊破困局+導師老師一對一點評。

  • 【課後】無限次的複訓,包括方案細化、輔導報表出台、召開業績改善會議;優惠參觀、學習2828电影网實施阿米巴項目的標杆客戶,以獲得實施經驗和借鑒;

  • 【報名課程送軟件】報名即送阿米巴報表軟件,6大板塊18大功能,終身免費使用,課程現場一對一輔導,從方案落地到固化360°保駕護航


課程大綱


章節

課程模塊

主要內容

第一

第一章

阿米巴概述

阿米巴經營模式

中國式阿米巴經營模式

中國企業如何實施阿米巴

第二章

阿米巴組織劃分

阿米巴組織劃分

阿米巴組織特征

阿米巴組織的核算形態

阿米巴的劃分方法

二天

第三章

阿米巴會計核算

阿米巴財務體係

阿米巴經營會計報表

公共費用如何分攤?

內部定價的方法

如何建立內部交易規則

阿米巴經營報表的建立

阿米巴目標與預算

三天 超達食品阿米巴經營標杆參訪

序號

時間

行程內容

1

9:30

到達杭州超達食品有限公司

2

10:30-12:00

企業導入案例介紹:背景、實施情況、企業導入效果

3

12:00-13:30

午餐時間

4

13:30-15:00

阿米巴導入的難點突破分享

5

15:00-16:00

互動交流

6

16:30-17:00

企業高管實戰分享

7

19:00

空巴晚宴

四天

第四章

阿米巴獎金設計

阿米巴人才激勵體係

阿米巴獎金設計

測算阿米巴獎金總額

設計阿米巴獎金分發

第五章

阿米巴運營管控

阿米巴運營管控

阿米巴運營組織保障

阿米巴運營計劃保障

阿米巴運營內容保障

阿米巴運營風險管控

第六章

將經營哲學轉化為生產力

將經營哲學轉化為生產力

為何經營需要哲學

為何企業必備阿米巴文化哲學?

將經營哲學轉化為生產力

 (具體詳情以老師課程當期內容為準)


超達食品  阿米巴落地項目

杭州超達食品有限公司是一家集生產、研發、銷售為一體的現代休閑食品企業。目前擁有600多家經銷商,產品暢銷上海、江蘇、浙江、山東等全國各地,並進入了大潤發、樂購、聯華超市等終端大型賣場。


超達食品自啟動2828电影网“分算獎”落地谘詢項目以來,變革了內部經營、激勵、競爭機製,實現了企業平台化、員工創客化,全員“內驅力”、“速度”、“能力”得到明顯提升。



阿米巴標杆參訪三大收益

  • 深度化考察

以行程課程化、 課程結構化,讓企業深入學習阿米巴經營帶來的企業變革與長勝經驗

  • 高規格對話

資深行業專家、企業高管麵對麵交流,從技術前沿到實戰路徑全方位解析

  • 係統落地保障 

阿米巴落地谘詢資深機構,提供全方位的落地支持與落地方案保障



      2828电影网管理谘詢集團課程預告:1907期《“分算獎”+標杆參訪 中國式阿米巴》2019年7月18日-7月21日 · 上海站

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