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研究-中國式阿米巴

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研究-中國式阿米巴

問:什麽是阿米巴經營
答: 在正確的經營理念的指導下,把組織劃分成一個個小的團體, 通過獨立核算製加以運
        作,在公司內部培養具備經營者意識的領導,實現全體員工參與經營的全員參與型經營。
         ----稻盛和夫《阿米巴經營》

問:什麽是中國式阿米巴經營
答: 以稻盛式阿米巴為內核,結合中國文化、企業特點,將內核向外作恰當的擴展,以使阿
        米巴經營模式能在中國企業產生更大的效用。

問:中國式阿米巴的主要內容有哪些
答: 稻盛式阿米巴主要包括經營哲學組織劃分、經營會計等三個方麵的內容;
        中國式阿米巴主要包括戰略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體係,每個體係下
        邊又分為若幹個模塊,根據不同企業的特點進行個性化的組合。

問:中國式阿米巴與稻盛式阿米巴有什麽異同
答: 兩點一致、兩點不同
        相同點--理念上一致,人人成為經營者!
                      技術上一致,主要包括組織細分、內部交易、獨立核算;
        不同點--切入點不同,中國式阿米巴從提升經營狀況切入;
                                            稻盛式阿米巴從轉變人文精神切入。
                      側重點不同,中國式阿米巴側重於開源,同時關注節流;
                                            稻盛式阿米巴側重於節流,較少涉及開源。

問:為什麽中國企業更需要中國式阿米巴
答: 1、 中國企業經營的外在空間廣闊,開源與發展仍是中企的主流旋律,而日企則不然。
               因此中國式阿米巴側重開源、關注節流;
        2、 中國企業管理的內在基礎較弱,建製與完善乃是中企的必修內功,而日企則不然。
               因此中國式阿米巴鋪墊更多、內涵更廣;
        3、 中國社會環境的客觀影響很大,現實與信仰總是中企的動態平衡,而日企則不然。
               因此中國式阿米巴提升經營、改善人文。

問:為什麽中國式阿米巴更能產生效果
答: 1、戰略與組織
              中國式阿米巴首先分析外在的競爭環境,從而製定相應的企業戰略、
              設計支撐戰略的組織架構,最後將新的組織細分為阿米巴單元,
              而不是直接將現有的部門劃分為阿米巴;
         2、目標與核算
               中國式阿米巴首先明確各巴的經營目標,其次製訂相關的財務預算、
               規範內部定價與交易規則,最後引入外部競爭以提升巴的活力,
               而不是簡單對各巴的數據進行獨立核算;
         3、人才與激勵
               中國式阿米巴首先樹立員工的共同願景,然後出台係列的考核機製、晉升機製、
               報酬機製等等,最後通過製度來統一員工的價值觀,
               而不是唯心主義地灌輸一些空洞的理念。

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